招聘理念

導語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天（tiān）下。

　　企業的競爭終歸是人（rén）才的競爭，人才競爭的背後終歸是人才（cái）環境（jìng）的競爭（zhēng）。為此（cǐ），公司積極營造能夠幹事成才的良好（hǎo）環境，帶著感情服務人才。一方麵廣納賢能，全麵匯集人才精英為我所用；一方麵努力構建人人能成才（cái）、人人夠發（fā）展的人才（cái）培養開發機製。以先進的（de）管理理念為人力資源管理行為之指南，實現人力資源的有效開（kāi）發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能與企業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持（chí）續（xù）勝任崗位工作，勞心勞力者均（jun1）為人才。

　　2）人才任用觀（guān）：唯賢是用能者上，不拘一格降人才（cái）。

　　3）人才成長（zhǎng）觀：（三專（zhuān）精神）專注、專業、專家。由專注（zhù）到專業，由專業成專（zhuān）家。

　　4）薪酬（chóu）待遇觀：以崗（gǎng）位確定回（huí）報，以貢獻確定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心，人為強企（qǐ）之本。

二、人才（cái）激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公司的穩健發（fā）展（zhǎn），公司不斷改進薪資結構與薪資水平，為員工（gōng）提（tí）供“對外具有競爭力，對內具有公（gōng）平性”日趨完善的薪資（zī）結構與體係。薪資標準的（de）確定遵循業（yè）績導（dǎo）向原則（zé），崗位價值與崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福（fú）利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體係格局，多年（nián）來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保（bǎo）險政策：

　　公司依法（fǎ）為（wéi）員工繳納各類社會保（bǎo）險，解決了員工（gōng）年（nián）老、患病、失業、受傷、生（shēng）育等特殊時期的後顧之憂（yōu）。

三、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導業績為（wéi）主的績效文化，同時結合能力素質要求、工作態（tài）度（dù）的評估和（hé）職業性向測試對（duì）人員進行（háng）全方位評估。通過績效麵談機（jī）製（zhì），及時將員工表現（xiàn）反饋員工（gōng）本人，引（yǐn）導員（yuán）工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔為主、外（wài）部招聘為輔。外部招聘主要（yào）用於初（chū）級崗位、稀缺人才引進等（děng）領（lǐng）域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機（jī）製：

公司設立管理（lǐ）與專業技術雙軌晉升機製，為員工設立廣闊的發展（zhǎn）空間。員工可以根據自身（shēn）特點與興（xìng）趣選（xuǎn）擇適合自己發展的通道。

　　4）關鍵崗（gǎng）位繼任計劃：

公司建立關鍵崗位繼任計劃，並針對後備人才特點因地製宜的製定行動計劃，通過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的目標

四、人才培（péi）訓發（fā）展（zhǎn）

　　1）培訓（xùn）體係：

　　公司建立了公司級、部門級（jí）、班（bān）組級三級培訓體係。公司級培訓（xùn）為通用管理課程的培訓；部門與班組級（jí）培訓為（wéi）專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊（duì）伍：

　　公司將一批經驗豐（fēng）富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓（xùn）師，通（tōng）過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授（shòu）公司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司（sī）積極利用（yòng）知名的企業管理谘詢機構、重慶（qìng）大學、西南大學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入（rù）企業內部培訓，以及委（wěi）托外訓（xùn）的方式，使企業不斷注入（rù）新的管理理念與先進的技術。

五、人力（lì）資源戰略目標

　　1）讓公司成為優（yōu）秀管理人才，專業人才的（de）搖籃。

　　2）打造與公司發展（zhǎn）相（xiàng）適應的知識型、專業型、高執行的（de）人才隊伍。

　　3）管理水平行業領先，有充分的變革管理能力。