招聘理念

導（dǎo）語：

　　人才聚則事業興，得人才者得天下（xià）。

　　企業的競（jìng）爭（zhēng）終歸是人才的競爭，人才競爭的背後終歸是人才環境的競爭。為此，公司積極營造（zào）能夠幹事成才的良好（hǎo）環境，帶著感（gǎn）情服務人（rén）才。一方麵廣納賢能（néng），全（quán）麵匯集人才精英為我所（suǒ）用；一方麵努力構（gòu）建人人能成才、人人夠發展的人才培養開發機製（zhì）。以先（xiān）進的管理理念為人力資源管理行為之指南，實現人力資源的（de）有效開發和合理配置。以致人才吸（xī）引得來，留得住，用得好，能與企業共發展。

一、人才（cái）觀念

　　1）人才的定義：持續勝任崗位工作，勞（láo）心勞力者均為人才。

　　2）人才任用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成長觀（guān）：（三專精神）專注、專業、專家。由專注到專（zhuān）業（yè），由專業成專家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定回報，以貢獻確定回（huí）報。

　　5）人才重（chóng）要論：人是企業核心，人為強企之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著公司（sī）的穩健發展，公司不斷改（gǎi）進（jìn）薪資結構（gòu）與薪資水平（píng），為（wéi）員工提供“對外（wài）具有競爭力，對內具有公平性”日趨完（wán）善的薪（xīn）資結構與體係。薪資標（biāo）準的確定遵循業績導向原則，崗位（wèi）價值與（yǔ）崗位價格合理匹配的原則，把崗位價值與員（yuán）工的個人績效有效地結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為（wéi）主，以自有福（fú）利為輔（fǔ）”的福利體係格局，多年來一直為（wéi）員工提供具有競爭力的各項福利項目。

　　3）社會保險政策：

　　公司依法為員工繳（jiǎo）納各類社會保險，解決了員工（gōng）年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的（de）後（hòu）顧之（zhī）憂。

三、人（rén）才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導（dǎo）業績為主的績效文（wén）化，同時結合（hé）能力素質要求、工作態度的評估（gū）和職（zhí）業性向測試對人員進行（háng）全方位評估。通過績效麵談機製，及時將（jiāng）員工（gōng）表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃及發展

　　2）人才選拔模（mó）式：

內部選拔（bá）為主、外部招聘為輔。外部（bù）招聘主要用於初級崗位、稀缺人才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公司設立管理（lǐ）與專業技術雙軌晉升機製，為員（yuán）工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合（hé）自己發（fā）展的通道。

　　4）關鍵崗位繼任計（jì）劃：

公司建立關鍵崗位繼任計劃，並針對後備人才特點因地製宜的（de）製定行（háng）動計劃，通過動態管理，實現（xiàn）人（rén）才培養與組織發展相匹配的目標

四、人才培訓（xùn）發（fā）展

　　1）培訓體係：

　　公司建（jiàn）立了公司級、部門（mén）級、班組級三（sān）級培訓體（tǐ）係。公司（sī）級培（péi）訓為通用管理（lǐ）課程的培訓；部門與班組級培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一批經驗豐富、理論紮實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將（jiāng）公（gōng）司價值觀（guān）、管理經（jīng）驗、專業技能傳授公司員工。

　　3）外部培訓機製：

　　公司積極（jí）利用知名的企業管理谘詢（xún）機（jī）構、重慶大學、西南大（dà）學等高等學府資源，采用聘請外部講師深入企（qǐ）業內部培訓，以及委托（tuō）外訓的方式，使企業（yè）不（bú）斷注入新的管理理（lǐ）念與先進的技術。

五、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成（chéng）為優秀管理人才，專（zhuān）業人才的搖籃。

　　2）打造與公司（sī）發展相適應的知識型、專業型、高執（zhí）行的人才隊伍。

　　3）管理水（shuǐ）平行業（yè）領先，有充分的變革管理能力。