招聘理念

導語（yǔ）：

　　人才聚則事業興，得（dé）人才者得天下。

　　企業的競（jìng）爭終歸是人才的競爭，人才競爭的（de）背後終歸是人才環境的競爭。為此，公司積（jī）極營造能夠幹事成才的良好環（huán）境，帶著感情服務人（rén）才。一方麵廣納賢能（néng），全麵匯集人才（cái）精英為我所用；一方麵努力構建人人能成才、人（rén）人夠發展（zhǎn）的人才培養開發機（jī）製。以先進（jìn）的管理理念為人力資源管理行為（wéi）之指南，實現人力（lì）資源的有效開發和合理配置。以致人才吸引得來，留得住，用得好，能與企業共發展。

一、人才觀念

　　1）人才的定義：持續勝任（rèn）崗位（wèi）工作，勞（láo）心（xīn）勞力者均為人才。

　　2）人才任（rèn）用觀：唯賢是用能者上，不拘一格降人才。

　　3）人才成（chéng）長觀：（三（sān）專精神）專注、專業、專家。由專注到專業，由專業成專（zhuān）家。

　　4）薪酬待遇觀：以崗位確定（dìng）回報，以貢獻確（què）定回報。

　　5）人才重要論：人是企業核心（xīn），人為（wéi）強企（qǐ）之本。

二、人才激勵

　　1）薪資體係：

　　隨著（zhe）公司的穩（wěn）健發展，公司不斷（duàn）改進薪資（zī）結構與薪資水平，為員工提供“對外具有競爭力，對內具有公平性（xìng）”日趨完善（shàn）的薪資結構與體係。薪資標準的確定遵循業績導向原則，崗位價值與崗位價格合理匹配（pèi）的原則，把崗位價（jià）值與員（yuán）工的個人（rén）績效有效地結合起來。

　　2）福利政策：

　　公司堅持“以法定福利為主，以自有福利為輔”的福利體係格局，多年來一直為員工提供具（jù）有競爭力的各項福利項目（mù）。

　　3）社（shè）會（huì）保（bǎo）險政策：

　　公司依法為員工繳納各類社會保險，解決了員工（gōng）年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的後顧之憂。

三（sān）、人才選任

　　1）科學的人才觀：

　　公司倡導（dǎo）業績為主的績效（xiào）文化，同（tóng）時結合能力素質要求（qiú）、工作態度的評估和職業性向測試對人員進（jìn）行全方位評估。通過績效麵談（tán）機製，及時將（jiāng）員工（gōng）表現反饋員工本人，引導員工完成職業規劃（huá）及發展

　　2）人才選拔模式：

內部選拔（bá）為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用（yòng）於初級崗位、稀（xī）缺人才引進等領域人員的招聘。

　　3）雙軌晉升機製：

公（gōng）司設立管理與專業技術雙軌晉升機製，為（wéi）員（yuán）工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自己發展的通道。

　　4）關鍵崗位（wèi）繼（jì）任計劃：

公（gōng）司建立關（guān）鍵崗位繼任計劃，並針對後備人（rén）才特點因地（dì）製宜的製定（dìng）行動計劃，通（tōng）過動態管理，實現人才培養與組織發展相匹配的目標

四、人才（cái）培訓發展

　　1）培訓體（tǐ）係：

　　公司（sī）建立了公司級、部（bù）門級、班組級三級培訓體係。公司級培訓為通用管理課程的培訓；部門與班組級培訓為專業培訓、具體業務培訓。

　　2）內部培訓師隊伍：

　　公司將一（yī）批經驗豐富、理論紮實（shí）的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師，通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技（jì）能（néng）傳授公司員工。

　　3）外部培訓（xùn）機製（zhì）：

　　公司積極利用知名的企業管理谘詢機構、重（chóng）慶大學、西（xī）南大學等高等學府資（zī）源，采（cǎi）用聘請外部講師深入企業內部培訓，以及委托外訓的方式，使企業（yè）不斷注入新的管理理念與先進的技術。

五（wǔ）、人力資源戰略目標

　　1）讓公司成為優秀管理人才，專業人才的搖籃。

　　2）打造與公司發展相適應的知識型、專業型（xíng）、高執行的人才隊伍。

　　3）管理水平行業（yè）領（lǐng）先，有充分（fèn）的變革管理能力。